6月23日早8时，陕北矿业公司调度中心传来捷报：原煤产量完成计划的50.02%，掘进进尺完成计划的50.73%，提前7天完成上半年实物量计划指标。这份亮眼的成绩单不仅是数字的达标，更是广大干部职工用实干作答、以拼搏应考的真实写照。
生产高效运行
面对上半年煤炭售价持续下行、利润空间大幅收窄的严峻挑战该公司上下以“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”为发展破题点，扎实推进安全生产各项工作。两对生产矿井坚持稳字当头，精细分解月度产量、进尺指标，固化工序流程，规范操作步骤，实现正规循环作业与生产环节“无缝对接”。
唯旗是夺、奋勇争先，是该公司上下攻坚克难的制胜法宝。开展“奋战二季度、决胜双过半”劳动竞赛，高效完成孙家岔龙华煤矿20202工作面回撤、20203工作面安装，和韩家湾煤炭公司214204面回撤、223102面初采初放等多项重点工程，破解制约生产的关键症结，实现了产销平衡。
筑牢安环防线东南配资
该公司按照“严、细、实”总要求，推进安全治本攻坚行动，健全完善“超前防范、提级管控”安全管控机制，严格过程管理，认真落实主体责任。对高风险作业实施“双跟班双带班”监管，常态化落实驻矿督导责任。结合“安全百日攻坚”活动、“安全生产月”活动等，从严从细抓好现场安全。以“零容忍”态度排查整治安全隐患，坚决防范各类生产安全事故发生，筑牢安全屏障。
在技术应用上，创新推广远程自动防火门、螺旋溜槽缓冲装置等新技术，从源头降低事故风险。完善应急管理体系，组织水灾、火灾等综合应急演练5次，确保消防隐患整改率达100%，实现上半年“零重伤”的安全目标。
构建“立体式生态环保管理”体系，生态环保风险防控成效显著，实现了环保“零污染”，绿色发展正从“浅绿”向“深绿”纵深推进。韩家湾煤炭公司完成千亩碳汇林二期、高新农业示范园等多项“生态赋绿”工程；孙家岔龙华煤矿建成井下清污分流系统，年节约水处理费用约400万元，节水增效效果明显。
技术赋能添翼
技术创新成为公司破局发展的关键引擎。上半年科技投入达5362万元，重点项目《陕北煤矿区生态修复关键技术与方法》荣获省级技术发明奖，申报实用新型专利37项。
孙家岔龙华煤矿应用均压通风技术成功破解采空区低氧难题，韩家湾煤炭公司则在多煤层灾害治理研究上取得突破。两对矿井智能化系统常态运行评分均超过85分，完成智慧矿区建设30项功能迭代，确保技术高度适配生产需求。
智能化成果在基层处处可见：韩家湾煤炭公司214205快掘工作面实施“分装分运”系统后，日均减少无效运输240吨，显著提升煤质效益。孙家岔龙华煤矿3-1煤大巷新装的螺旋溜槽，解决了大块煤冲击皮带难题，大幅提高块煤产出率和安全性。信息技术运维分公司自主研发的智能化考试系统，半年更新题库1936道，将井下实操案例深度融入“学、练、考”一体化培训体系，为智能矿山建设锻造精锐力量。
管理提效挖潜
该公司以“三定”改革破题机制创新，通过精准施策、系统推进，机构精简率达19%、中层管理人员压减33%、管理技术人员低于定员标准6%、管理制度“废改立”超百项，实现组织架构“瘦身健体”、制度体系迭代更新、发展动能持续迸发。
面对市场售价下滑带来的收入压力，该公司打出践行“四种经营理念”组合拳，精准制定23条降本措施，深挖效益泉眼。吨煤材料成本节支0.85元/吨，电力成本节约22万元，物资回收量同比增长6.42%，修旧利废创效197.2万元；十项非生产性费用同比下降16.37%；充分利用西部大开发等政策，实现税款减免4.65亿元。这些点滴汇聚的效益，成为抵御市场寒冬的有力支撑。
该公司强化产销协同，优化销售策略，从“坐商”向“行商”转变，用“乙方”思维做“甲方”。聚焦煤质源头管控，着力降低原煤矸石率和含水率，两矿块煤产出率提升至33.7%以上。建立煤质数据“日报-周报-月报”体系及价格信息实时监测分析机制东南配资，与榆林销售公司、矿井密切联动，动态调整销售策略，保障网上竞价高效开展，最终实现了销售顺畅与产销平衡的目标。（叶杨）
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